7月20日晚，寧紡集團在辦公樓四樓會議室召開上半年工作講評會，總結上半年經營成績和經驗，明確下半年經營目標和措施。董事長蘇瑞廣、總經理徐建林等集團領導出席。副總經理馬輝峰主持講評會。
上半年，受新冠疫情反復、原材料價格上漲、俄烏戰爭、貿易戰、訂單轉移、內需不振等多重因素影響，經營環境異常嚴峻。全體員工迎難而上，上下一心，實現利稅超億元，超額完成經營任務。會上，廣和紡織、棉織、印染、絨布、奔發制衣、泥坑酒業、寧紡地產、熱電、賓館、優艾斯電器、物業等單位，依次就本單位上半年工作完成情況、下半年工作目標和謀劃作了匯報。
匯報結束后，蘇瑞廣、徐建林分別講話，對上半年經營成績給予充分肯定，并對下半年重點工作進行部署，要求各單位：一要認真總結上半年發展經驗，對作出突出貢獻的員工大張旗鼓地予以表彰和宣傳，營造奮發向上的濃厚氛圍。成績特別突出的優秀員工，要合理使用，充分發揮其才能。二要堅定信心，振奮精神。要把困難看作成長的機遇，樹立“為可能盡所能”的信念，敢打硬仗、啃硬骨頭。三要全力以赴抓市場，堅持“訂單為王”，加強銷售力量，全力以赴搶抓訂單。四要堅守本業，做最好的自己。要眼睛向內，以“阿米巴”經營模式、精益管理為主題，練好內功，進一步砍掉成本、激活生產要素，激發員工積極性。五要打造“第二增長曲線”。要大膽突破固有思維和原有模式，打造拳頭產品，瞄準市場新領域，對接高端客戶，培育新的效益增長點。六要勇于創新，擁抱變革。要以數字化、智能化為方向，加快裝備技術升級，增強研發力量，強化技術要素占比，進一步提高質量和效率。七要加強人才建設。要以年輕化、知識化、專業化為方向，搞好人才培養和引進工作，為企業持續發展奠基賦能。八要將安全生產作為重中之重。以隱患整改率和復發率為考核重點，持續做好安全工作，確保企業健康運行。后勤部室負責人擔任評委，對各分（子）公司匯報內容進行了現場評議打分，泥坑酒業、印染分公司、棉織分公司、寧紡地產、奔發制衣列講評前五名。
